Je pense qu’au final, les compétences soft du CFO sont plus importantes que la technologie.

Le CFO se trouve donc toujours à un endroit de l’entonnoir par lequel tout doit passer, il doit être efficace, rapide et fonctionnel. Il est inévitable que la fonction de CFO doive être le moteur de ces changements.

Nous avons des données qui pourraient être plus précieuses qu’elles ne le sont – elles sont simplement difficiles à trouver.

Du point de vue du rôle du CFO, les principales opportunités sont évidemment l’automatisation grâce à un centre de services partagé et les aspects transactionnels de la finance.